惠普回收电脑价格

　　项目管理者联盟PMP认证培训班

针对2017年12月考试

美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

　　项目管理者联盟（共创国际项目管理顾问）PMP认证培训服务始于2003年广州回收惠普笔记本，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

　　面向对象

　　各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

　　课程优势

　　课程安排

　　培训地点

　　杭州市区

　　培训价格

单位团体、集体报名享受更多优惠，详情请咨询广州回收惠普笔记本：13656667556

　　附加说明

　　1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

　　2. 上述价格不含考试费3300元/人，考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳，可由项目管理者联盟代缴。

　　3. 当期培训班开课日前45天前报名，享受培训费优惠价。

　　国际项目管理认证全国统一免费咨询热线广州回收惠普笔记本：

　　北京总部广州回收惠普笔记本：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

　　杭州公司：杭州市上塘路267号新青年广场A座1106室

　　联 系 人：张小姐（杭州PMP项目经理）

　　电 话：13656667556

　　电子邮件：zhangm@mypm.net

　　网 址：pmp.mypm.net

　　荣誉客户

　　PMP团体客户

编号

客户名称

业务与项目介绍

01

中科软股份科技有限公司

电子政务，金融信息系统开发

02

北京天润新能风电开发公司

风电开发项目

03

北京NTT数据系统有限公司

邮政，金融信息系统开发

04

中国核电工程公司

核电工程总承包项目管理

05

中国人寿财产保险股份有限公司

IT信息技术部门

06

中国电信系统集成公司

电信系统集成

07

首都信息发展股份有限公司

电子政务信息系统开发

08

惠普中国有限公司

IT系统与服务

09

中国亚太移动通信卫星有限公司

卫星业务

10

方正集团（下属各个子公司）

IT系统与产品研发

11

中石油华油集团

能源业务

12

华锐风电股份有限公司

风电开发项目

13

　　东风日产乘用车研发中心

汽车开发与生产

14

　　中国联通信西藏公司

电信运营商

15

　　用友软件股份有限公司

ERP信息系统

　　讲师介绍

　　高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

　　高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

　　最近培训客户：

　　中车戚墅堰（项目管理实战，2天）、江铃汽车（项目管理实战，2天）、东风日产（项目管理实战，2天）、华三通信（项目管理与PMP，5天）、泰康保险（项目管理实战，2天）、北京移动（项目管理实战，2天）、南车集团株洲南车机车（4天，项目管理案例研讨）、中国人寿再保险（项目管理与应用，6天），宁夏电力设计院（项目管理实战，3天）、东风零部件集团（项目管理体系、4天）、中广核集团（项目管理实战，3天）、四方继保自动化（项目管理实战，3天）、越秀地产（项目管理实战，3天）、烽火通信（项目管理实战，3天）、东风商用车（项目管理实战，3天）、中国移动新疆移动（项目管理体系、8天）、工贸技术学校（项目管理体系、4天）、德赛电池股份有限公司（项目管理体系与实战、5天）、广州东风日产（项目管理体系、5天）、安邦保险股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、华锐风电集团（项目管理体系、4天）、中国华油集团（项目管理体系与PMP备考、9天）、中国联通（西藏联通，项目管理体系5天）、奇瑞汽车规划研究院（项目管理体系与实战应用4天）、中科软科技股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、招商地产（项目管理体系、4天）。

　　教材列表

（全面针对PMBOK第五版考试）

　　培训大纲

PMP认证培训班系统培训课程大纲

（全面针对PMBOK第五版考试）

日期

培训主题

课程详细

第一天

第一部分 项目管理引论

　　1.1 PMBOK®指南编写的目的

　　1.2 什么是项目

　　1.3 什么是项目管理

　　1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

　　1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

　　1.6 商业价值

　　1.7 项目经理的角色

　　1.8 项目管理知识体系

第二部分 组织影响与项目管理

　　2.1 组织影响与项目管理

　　2.2 项目干系人与治理

　　2.3 项目团队

　　2.4 项目生命周期

第三部分 项目管理过程组

　　3.1 项目管理过程间的互动

　　3.2 项目管理过程组

　　3.3 启动过程组

　　3.4 规划过程组

　　3.5 执行过程组

　　3.6 监控过程组

　　3.7 收尾过程组

　　3.8 项目信息

　　3.9 知识领域的角色

第二天

第四部分 项目整合管理

　　4.1 制定项目章程

　　4.2 制定项目管理计划

　　4.3 指导与管理项目工作

　　4.4 监控项目工作

　　4.5 实施整体变更控制

　　4.6 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理

　　5.1 规划范围管理

　　5.2 收集需求

　　5.3 定义范围

　　5.4 创建工作分解结构

　　5.5 核实范围

　　5.6 控制范围

第三天

第六部分 项目时间管理

　　6.1 规划进度管理

　　6.2 定义活动

　　6.3 排列活动顺序

　　6.4 估算活动资源

　　6.5 估算活动持续时间

　　6.6 制定进度计划

　　6.7 控制进度

第七部分 项目成本管理

　　7.1 规划成本管理

　　7.1 估算成本

　　7.2 制定预算

　　7.3 控制成本

第四天

第八部分 项目质量管理

　　8.1 规划质量

　　8.2 实施质量保证

　　8.3 实施质量控制

第九部分 项目人力资源管理

　　9.1 规划人力资源管理

　　9.2 组建项目团队

　　9.3 建设项目团队

　　9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理

　　10.1 规划沟通管理

　　10.2 管理沟通

　　10.3 控制沟通

第五天

第十一部分 项目风险管理

　　11.1 规划风险管理

　　11.2 识别风险

　　11.3 实施定性风险分析

　　11.4 实施定量风险分析

　　11.5 规划风险应付

　　11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理

　　12.1 规划采购管理

　　12.2 实施采购

　　12.3 管理采购

　　12.4 结束采购

第十三部分项目干系人管理

　　13.1 识别干系人

　　13.2 规划干系人管理

　　13.3 管理干系人参与

　　13.4 控制干系人参与

　　本期编辑ㄧ刘呈丽

　　内容来源ㄧ项目管理者联盟

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