黄埔区旧电脑回收估价

　　花海广州黄埔电脑估价上门，难道就是撒下种子，等待开花，打理大花园，拉拉客，让大家观观光，散散心，然后收收钱？没那么容易！在花海项目、苗旅项目接踵而上时，有人成功，有人失败，或许赢利的模式不可复制，但是从这一个个业界人士分享的故事中，有许多经营或创意是耐人寻味的。

　　纯观光花海难以为继

分享人：夏雨

职 务：大木花谷创始人、30°花园联盟发起人及现任主席

2002年，广州百万葵园和成都石象湖花博园的建立，拉开了国内花卉旅游产业的序幕。2006年，夏雨来到偏远贫困的涪陵区大木乡，开始打造属于她的花卉旅游项目。

经过几年的艰苦创业，在项目的带动下，大木乡发生了巨大变化，当地农户年收入从2007年的不到2000元增长到现在的10万元，大木花谷也被评为国家4A级景区。

夏雨用5年时间实现了大木花谷项目收支平衡，在接下来的5年中实现了良性发展，获利颇丰。然而，随着周边同类项目的增多，大木花谷2015年客流量开始回落，2016年下滑明显。单纯的花海观光已经无法满足游客需求。

如何转型？夏雨找出了大木花谷不可持续发展的原因：一是没有产业基础广州黄埔电脑估价上门；二是缺乏特色，可复制性强广州黄埔电脑估价上门；三是没有多业态支撑，难以吸引回头客。

针对以上三个问题，夏雨总结了实现花卉旅游项目可持续发展的三个条件：

一是“花园＋产业”（农产品、加工品、花卉产品），实现产品收入；

二是“花园＋特色”，实现持续的门票收入；

三是“花园＋平台”，实现综合收入。

　　由养猪到花卉旅游

分享人：邓伟

职 务：30°花园联盟设计总监、重庆花园里规划设计公司总经理

在重庆市江津区李市镇边的一个小山村，邓伟与广州黄埔电脑估价上门他的80后团队流转了600亩土地，满怀憧憬地开始发展乡村旅游。

这里不通车、不通水、不凉快，更糟糕的是没产业！他们唯一的优势是人：团队由三名80后组成，各有擅长的领域和资源，分别是规划、公关以及传媒。

他们把这里当作磨炼团队、积累经验的试验地。小团队接不了大项目，那就因地制宜从养猪开始。2012年，他们盖好第一间养殖场饲养巴马香猪，从30头开始，逐渐增加到4000多头。2013年他们不仅把小香猪卖进了城市，还在重庆的几个大商场设立了最早的都市农场，养上小香猪，供顾客玩赏。

很多人通过都市农场追根溯源来到养殖基地参观。看到纯生态的养殖过程后希望就地品尝，于是他们“被迫”开了乡野氛围的基地餐厅。原生态的环境吸引了大量家庭前去体验乡村生活，他们顺水推舟组织了丰富有趣的家庭亲子活动，游客数量激增，于是又盖民宿型酒店。之后，北京某公司与他们合作，农场产品直供北上广……多条腿走路的经营模式，让农场实现了可持续经营。

在如此向好的发展态势下，找邓伟团队寻求合作的人越来越多。然而，他们冷静分析优势和资源，拒绝了不擅长的合作项目，并主动收缩战线，砍掉没必要的用地，把农场打造得更为精致。

三个创始人分别在花卉、规划、医药三个领域各有所长，因此，“花海＋地产＋养生”成为优势和资源整合叠加所能达到的项目最终发展目标。

　　“借东风”提升花卉旅游项目价值

分享人：陈平

职 务：广东创旅城乡旅游规划设计研究院有限公司总裁

广州岭南印象园是政府在大学城拆迁后遗留的一个村落，面积17公顷，街道长度不超200米，拆迁后长期废置，2007年进行园区开发并开放后，向游客收取45元的门票，但由于不受旅行社青睐，经营并不理想。

运营管理团队发现，在距离园区5公里的位置有免费开放的黄埔军校，于是想到“借东风”捆绑经营的模式。管理方以老年客户群体作为重点公关对象，向旅行社推出45元可参观“岭南印象园+黄埔军校”两个景点的门票，借此受到旅行社青睐，园区游线拉长，产品价值放大，经营收入增加。

后又采取同样的策略，把大学城中的广州科学馆进行捆绑，并且还针对3至12岁儿童群体增加了机动游乐、萌宠动物、农耕互动等一系列室外活动项目，既与科技馆形成差异化经营，又有良好的互动效果。最终通过“岭南印象园+黄埔军校+广州科学馆”的捆绑运营策略，岭南印象园去年的游客人数成功突破200万。

　　插秧比赛式的体验活动

分享人：张玉成

职 务：台湾品牌农业推广协会理事长

一亩地一年种植水稻去除成本后的收入一般约为2000元。而在台湾，通过插秧比赛体验“粒粒皆辛苦”，一亩地水稻插秧的年收入可以达到1500万，这是如何做到的？

每年，新加坡、马拉西亚、中国香港、澳门等地的大量都市居民前往台湾体验“一日农夫”，进到农场后，他们把鞋子、袜子脱掉，踩在泥土里做深呼吸，站在水稻田里体验插秧生活，50人站成一排把秧苗弯腰倒插，一次插三排，同时展开比赛，看谁插得又快又好，比赛获胜者有奖品发放。场外有专门工作人员给插秧者摄影拍照，在他们离开时送上光碟留作回忆。

这个项目受到大都市游客的极大欢迎。这样的一次体验每人收费100元，50人一组，整体体验过程约持续半个钟头。一组游客体验结束离开场地后，工作人员会马上把秧苗拔光，开始下一组的体验比赛。一天平均有10组人，日收入5万元。一年365天，去掉节假日大约经营300天，年收入1500万。

　　像做宝宝鞋一样做旅游

分享人：乌恩

职 务：北京林业大学园林学院副教授、北京京都风景生态旅游规划设计院院长

一天，北京地铁上的一个大幅广告吸引了北京林业大学从事旅游规划、设计心理学教学的乌恩老师。这幅广告画面呈现的内容是：一位妈妈挑中一双宝宝鞋，她看中的原因是这双宝宝鞋有柔和色系、纯棉、纯植物染料、内线缝纫、清除线头、松紧适宜、缝合仔细、内长多1cm、加海绵护脚踝……这让身为人父的乌恩老师颇为感慨：一双宝宝鞋尚能如此，广州黄埔电脑估价上门我们的花卉旅游项目呢，是否做到了在项目的设计和运营管理中，站在消费者的角度，有如此细致、体贴、周到的内容和服务？

对于一个花卉旅游项目，好的旅游体验胜在细节，缺少人性化的设计和服务，是难以持续运营的。

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