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当众多电商迫不及待地早早开启今年“双11”网购狂欢的盛筵，实体商业却在深秋的萧瑟中更显落寞。

在武汉，光谷步行街曾号称“世界上最长步行街”。自2008年开街以来，短短几年间总占地面积就达到41.79万平方米，总建筑面积约150万平方米，成为一条1350米的目前世界最长纯步行商业街。然而，在电商冲击的大环境下，小型的零售业部分生存艰难，整个9月，光谷步行街客流量比往年减少了近200万人，许多商户都直喊出现持续亏损，不得不关门谢客。

武汉光谷步行街资料图

不仅光谷步行街，在武汉还有很多商业中心正在凋谢。后湖的新生活摩尔城，除了电影院、超市、家电及快餐等主力店还在维持经营外，九成的零售店都已撤离；位于街道口黄金商圈的未来城购物中心，早已沦为“空心城”，如今除临街的几家品牌连锁店外，其广州天河交换机快速回收旧电脑他已全部关门歇业；汉口二七路的东部购物公园C2时尚购物广场，零售业态也几乎整体关门。

中国连锁经营协会发布的报告显示，成都、沈阳等地也是连锁零售企业经营状况不佳的地区，部分购物中心、连锁零售企业出现招不到商甚至关门闭店的情形。在成都，太平洋百货春熙店入驻20年后于2013年10月停止营业；2014年12月，开业不到半年的NOVO百货关门；2016年6月，经营22年的成都华联商厦关店……在沈阳，多处百货商场近些年关门。

根据中国连锁经营协会发布的“2015年度行业发展状况调查”显示，2015年，百强连锁零售企业中有31家企业销售增长为负，净利润率为1.8%，同比下降0.1个百分点，55%的企业净利润率出现下降。

四大原因导致实体店困境

中国连锁经营协会秘书长裴亮说，实体店倒闭主要是两种情形，一种是开了一段时间之后关门，另一种是购物中心招不到商。以前购物中心要招到百分之七八十商户才开业，现在招了一半就开业了，招商很难。

业内人士分析，成本上涨、网购冲击、商品需求放缓等是导致实体店纷纷关门歇业的主要原因，加之此前购物中心盲目扩张带来“泡沫”，且同质化严重，未来零售百货业将面临更加严重的“倒闭潮”。

高房租、高人工、高物流成本是实体商业经营困难的首要原因。裴亮说，房租成本太高，零售商业一般也只有百分之十几的利润，刨去人工和房租成本，净利润只有1%至2%左右。中国连锁经营协会调查显示，2015年，百强企业人工成本上涨4.2%，房租上涨8.6%。北京大学国家发展研究院副教授王敏说，广州天河交换机快速回收旧电脑我国一件商品从出厂到消费者手中需要物理移动7、8次，而发达国家只有3、4次，中间环节多，物流成本较高。

此外，来自网购的冲击也不容小觑。据商务部统计，去年我国网购销售额高达3.23万亿元，海淘约1万亿元。且网购商品主要是家电、服装和食品等，而这些都是实体店销售的主要品类，网购分流了实体店的部分消费。

裴亮等认为，从供给端看，此前商业地产开发太快，购物中心盲目扩张供应，但是从2014年开始店铺需求量明显下降，存在大量过剩的商业物业。

中国连锁经营协会调查显示，目前全国在建项目323个，总面积近3200万平方米。在武汉，由于前期开发过快，过于集中，武汉一些商业地产陷入了滞销，遭遇去库存难题，空置率居高不下，商家面临持续亏损。武汉已有40多家大型商业综合体，还有17家在建，售价达到每平方米40万元，空置率却高达40%。

“从需求端来看，随着消费升级、文化旅游休闲等需求提升，传统商品需求量放缓。”海通证券首席经济学家李迅雷说，尽管网络消费额高增长，但它对实体店消费是一种冲击和替代，甚至会导致总需求的减少，因为信息共享下，营销更加精准导致交易成本下降，此外，在人均可支配收入增速下降的情况下，消费增速回落也是可能的。

从行业自身来看，实体商业同质性强，用户体验相对较差也是其日渐没落的原因之一。王敏认为，购物中心普遍多是大众品牌，无特色。有的购物中心管理混乱，缺乏统一规划。“零售业经历了10多年的黄金时期，但一直是粗放式发展，存在运行质量不高、基础设施投入不足、供应链效率低、人才的经营能力和管理水平低等问题。”裴亮说。

实体店倒闭对就业、房地产等已经带来不利影响，尤其对于商业地产供应过量的城市来说，去库存压力大。为缓解人工成本上涨压力，商铺、零售企业开始裁员。2015年，百强企业平均新开门店同比下降16%，平均关闭门店62个，同比上升39%，百强企业正式用工人数下降3.1%。

跨界混搭或是出路

针对实体商业的困境，相关企业负责人以及专家建议建立商业网点规划“硬约束”，防止继续盲目扩张，同时进一步减轻行业负担，积极谋划转型升级。

裴亮认为，很多城市人均拥有商业面积已经过量，建议立法部门尽早开展网点规划管理的相关立法工作，各地政府要对商业网点合理配置。目前个别城市也有类似规定，但都是“软约束”。如果再不出台条例硬约束，将来就会产生一批“烂尾楼”，难以盘活。日本、法国等国也都有商业网点规划管理的相关立法。

多位零售业企业负责人说，零售业是充分竞争的草根行业，有一定公益性，建议对商业用地的土地成本进行一定公益性的安排。多家连锁超市经营者认为，如冷库建设非一家之力可以实现，建议政府参与建设物流冷库等基础设施，同时给予企业灵活的社保政策，允许员工灵活就业。

裴亮等还建议发挥行业协会的作用，引导零售百货业增加休闲、影视娱乐、儿童教育等多种业态，增加互动体验的项目，同时尝试与电商合作，优化商品采购、供应链管理、营销等方面。

有统计显示，我国六成零售企业已转型为多业态经营，涉足超市、百货、购物中心、便利店、电子商务等。

有“中华第一商圈”之称的广州天河路商圈，凭借商贸与文化、娱乐、旅游跨界混搭，获得了旅游主管部门“国家4A级旅游景区”授牌。电子商务对商业的汹涌冲击，在这里似乎是“反向”的，越“冲”越旺：2015年，天河路商圈实现社会消费品零售总额540亿元，同比增长15%。

广州天河城资料图

在这里，传统商场“互联网+”了，引入了机器人导购、3D试衣、虚拟现实、定制3D打印等科技体验，消费者置身其中，分不清自己究竟是在线上还是线下。就连“网购天堂”的电子产品消费也是如此。天河路商圈扎堆的大型电脑城，并未因电商冲击而门庭冷落。原先货品杂陈堆积的IT档口，如今变身IT咖啡馆，店员由“时尚女”取代了“工科男”，顾客现场体验之后线上购买，消费与社交活动同步。

对于不少消费者来说，这个商圈最大的特点就是不像“商”圈，所购之“物”，主要是听音乐会、逛图书馆、看海洋动物、参与工业设计、品尝美味佳肴、游览城市景观等各类文化、旅游体验活动，不知不觉中掏出了一大笔钱、手上挽起了大包小包。今年国庆黄金周，依托广州国际购物节、极地海洋馆、数字图书馆等等特色项目，天河路商圈全天的高峰客流量超过400万人次，相当于数座中等城市的人口总和。

“多业态经营顺应了消费者需求的转变，同时也有利于企业优化资源配置，甚至可以分散风险提高利润。电商与实体零售各有优势与瓶颈，在未来的商业模式探索中，全渠道融合有望成为电商的‘最后一公里’的解决方案，实体零售商也可能凭借全渠道融合重获增长。”德勤中国消费品及零售行业全国主管合伙人龙永雄如是说。

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